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中路公司三项措施强化工程项目管理


来源:安全工程部       发布时间:2018-6-11 15:37:49     点击率:77

今年以来,中路公司加大对工程项目精细管理,三项措施提高工程建设项目管理水平。一是严格选商,保证廉洁从业。针对工程建设项目金额大涉及关键领域和重点岗位廉洁风险,公司结合自身情况制定《招投标管理办法(试行)》严格选商、招投标流程,筑起廉洁从业防线。二是严控流程,确保工程质量。对于规模较大的作业,要求主管部门必须深入施工现场,对现场安全、施工工艺等作业进行全过程督促,确保工程质量可控、受控、在控。三是强化监督,提升安全水平。完善安全生产责任制,工程开工前提前部署,安排加油站经理、安全管理、专业施工、监理等人员在施工过程中现场跟班、全程监管,积极营造安全稳定的施工环境。

    近期的内江服务区上下行加油站双层油罐改造工程中,按照公司新的工程项目管理措施,最后在不拆除罩棚的情况下,顺利完成了废旧油罐的吊出,节约开支约12万元,缩短工期10余天。



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